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      木門(mén)企業(yè)搶占市場(chǎng)之道

      編輯:貴陽(yáng)博豐機械有限公司  時(shí)間:2018/08/16
      當鋼木門(mén)以其實(shí)用、平價(jià)的特性受到廣大城市普通家庭喜愛(ài)時(shí),預判出勢頭的企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域內成為專(zhuān)家,以其規模取勝。當實(shí)木門(mén)、原木門(mén)受到追求生活品質(zhì)的人熱捧時(shí),先一步生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)早已成為最大受益者。再如文化木門(mén)、后現代主義藝術(shù)木門(mén)、環(huán)保木門(mén)等,每種木門(mén)無(wú)論是在實(shí)用性、設計還是用材上引發(fā)潮流之時(shí),均有一些企業(yè)搶得先機而快速成長(cháng)。企業(yè)只有看準門(mén)業(yè)市場(chǎng)形勢并作出正確的判斷,走在同行之前才是明智之舉。

      行業(yè)專(zhuān)家認為,木門(mén)企業(yè)想要搶占市場(chǎng),需要做到以下幾點(diǎn):

      木門(mén)企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運成本,使自己的總成本低于同行競爭者,才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制,另一方面需要通過(guò)加強與原材料、零部件供應商的合作來(lái)降低原材料價(jià)格,或通過(guò)聯(lián)合、并購方式,將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍,擺脫對原材料供應商的依賴(lài),從而達到降低成本的目的。

      木門(mén)企業(yè)必須對經(jīng)銷(xiāo)商加強控制,通過(guò)優(yōu)勝劣汰、加強店面銷(xiāo)售培訓等方式,鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商拓渠道增銷(xiāo)量。越是在困難時(shí)期,中小企業(yè)更是要雪中送炭,給予自己的經(jīng)銷(xiāo)商以更大的支持,在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(cháng)。同時(shí),木門(mén)企業(yè)應確保主體品牌的市場(chǎng)號召力,對內重新整合產(chǎn)品,保持適當的產(chǎn)品廣度和深度。

      中小木門(mén)企業(yè)與大型的木門(mén)企業(yè)不同,企業(yè)的市場(chǎng)布局有限,大部分集中在企業(yè)所在區域和周邊區域。雖然大型木門(mén)趨于已經(jīng)將產(chǎn)品渠道延伸到二、三城市了,給中小木門(mén)企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力,但是本地中小木門(mén)企業(yè)能利用好地利優(yōu)勢,必將能牢牢的占據著(zhù)市場(chǎng)。

      可以使木門(mén)企業(yè)在短時(shí)間內贏(yíng)得競爭優(yōu)勢和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟,異業(yè)聯(lián)盟,也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等,通過(guò)搞互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo),資源共享,提高顧客的認知度,創(chuàng )造業(yè)績(jì)和品牌的共振效應。中小木門(mén)企業(yè)由于資源有限,可以與其他的企業(yè)進(jìn)行攜手合作,在技術(shù)、運營(yíng)、產(chǎn)品等方面進(jìn)行相互合作,而大型的木門(mén)卻沒(méi)有這樣的優(yōu)勢。

      木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)規模普遍較小,面對的消費群體也有高有低,所以木門(mén)具有很廣闊的市場(chǎng)空間及抗擊風(fēng)暴的能力。未來(lái)不管是從外部環(huán)境還是內部環(huán)境來(lái)看,木門(mén)市場(chǎng)占有量將會(huì )有進(jìn)一步擴大的跡象。
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